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徐根寶，曾經(jīng)的足球界泰斗，如今在崇明島上的寶總身份，已不再是單純的一線教練，而是一位轉(zhuǎn)型為商人的身份。他以基地為依托，進(jìn)行人才的孵化與交易，成為一種商業(yè)模式。

他多年來的教練生涯堪稱輝煌，無論是在青訓(xùn)層面還是一線隊(duì)執(zhí)教，都有著顯著的建樹。然而，當(dāng)被冠以“青訓(xùn)教父”之名時(shí)，他卻自認(rèn)事業(yè)不算成功。這并非他的自謙之詞，而是基于對(duì)中國足球現(xiàn)狀的深刻洞察。

在中國足壇，沒有人能真正配得上這樣的頭銜，因?yàn)榕囵B(yǎng)出多位世界頂尖舞臺(tái)的球員，才是真正的青訓(xùn)教父。盡管徐根寶曾培養(yǎng)出多名國家隊(duì)的弟子，包括在世界杯預(yù)選賽中發(fā)揮重要作用甚至在世界杯賽場(chǎng)上亮相的球員，但這些球員大多數(shù)在徐根寶接手時(shí)已是18至20歲的年紀(jì)。

雖然如此，徐根寶無疑是這些球員職業(yè)生涯中的關(guān)鍵人物，為他們提供了一個(gè)展現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)。然而，從青訓(xùn)的角度來看，徐根寶是否真的參與了他們的成長過程呢？這確實(shí)值得深思。

在02年世界杯的球員中，真正與徐根寶有青訓(xùn)關(guān)系的只有杜威一人。盡管他在申花、松日、大連等一線隊(duì)伍執(zhí)教多年，但真正扎根青訓(xùn)、與弟子們共同成長的日子是在告別一線后開始的。

他對(duì)于崇明基地的投入是全心全意的，甚至在年過七十之后仍親自示范如何鏟球。在過去的世預(yù)賽期間，他的基地經(jīng)常為國家隊(duì)輸送人才。橫向?qū)Ρ葒鴥?nèi)其他基地，根寶基地?zé)o疑是成功的。

然而，中國足球的目標(biāo)是走向世界。因此，如果我們將視線擴(kuò)展到全球視野下看崇明基地，其不足之處也逐漸顯露出來。尤其是在米盧提出“快樂足球”的觀念時(shí)，徐根寶對(duì)此持反對(duì)態(tài)度。他認(rèn)為職業(yè)化帶來的改變并不完全適合中國足球的實(shí)際情況。

這種傳統(tǒng)的青訓(xùn)模式使得崇明基地的球員在成長過程中與外界隔絕。他們的好處在于忠誠、聽話、執(zhí)行力強(qiáng)；然而另一面則是缺乏創(chuàng)造力與獨(dú)立思考能力。許多離開崇明基地的球員在離開后展現(xiàn)出一些令人意想不到的行為方式。

從培養(yǎng)出的球員位置來看，除了武磊等少數(shù)前場(chǎng)球員外，其他多數(shù)在中后場(chǎng)位置上穩(wěn)定發(fā)揮。這或許與他們的培養(yǎng)方式有關(guān)。盡管基地曾招攬了眾多有天賦的球員如胡靖航、劉若釩等，但他們的天賦并沒有完全展現(xiàn)出來。這或許與他們?cè)谂囵B(yǎng)過程中的營養(yǎng)攝入、選材等問題有關(guān)。

如今隨著中國青訓(xùn)進(jìn)入百花齊放的時(shí)代崇明基地的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸被時(shí)代所淘汰新一批的年輕教練和家長更傾向于選擇更現(xiàn)代、更開放的青訓(xùn)模式這也導(dǎo)致了根寶基地的生源逐漸減少近幾年的國字號(hào)人才輸送也明顯下滑了蒯紀(jì)聞等優(yōu)秀苗子已經(jīng)不再受崇明基地所獨(dú)有而是被其他俱樂部所網(wǎng)羅這不禁讓人對(duì)根寶基地的未來感到擔(dān)憂即便徐根寶仍堅(jiān)持努力但面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)他的力量已顯得有些單薄今年的全運(yùn)會(huì)也許將是根寶基地球員最后一次代表上海出戰(zhàn)這不僅僅是一個(gè)賽事的結(jié)束更是時(shí)代更迭的一個(gè)縮影面對(duì)未來的挑戰(zhàn)上海及中國的足球人才的培養(yǎng)需要更加開放與先進(jìn)的理念來引領(lǐng)才能真正走出自己的路。

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